De un total de 995 plazas convocadas en promoción interna de Gestión Seguridad Social, únicamente 27 han superado las pruebas, lo que supone un 2,71 %. Un porcentaje tan reducido no puede analizarse únicamente desde la óptica de la exigencia del proceso selectivo. Por el contrario, constituye un claro indicador de que el sistema diseñado para la promoción interna presenta importantes deficiencias que deben ser revisadas para que no se convierta en un obstáculo.
UGT considera que la promoción interna debe servir para impulsar el crecimiento de una plantilla cualificada, garantizar el relevo generacional y fortalecer una organización que afronta importantes retos derivados del envejecimiento de sus efectivos y de la creciente complejidad de la gestión.
Cuando el resultado final refleja que solo 27 personas superan el proceso para cubrir 995 plazas, la cuestión ya no puede centrarse exclusivamente en el esfuerzo realizado por quienes participan. Es imprescindible preguntarse si el diseño de las pruebas cumple realmente el objetivo para el que fueron concebidas o, por el contrario, está dificultando innecesariamente la promoción del personal más preparado y comprometido con la institución.
La Administración debe preguntarse qué mensaje está trasladando a quienes deciden permanecer en la Seguridad Social y desarrollar en ella toda su trayectoria profesional. Si el esfuerzo, la experiencia, la formación continua y el conocimiento adquirido no encuentran una vía razonable para progresar profesionalmente, el riesgo es evidente: desmotivación, pérdida de expectativas y desaprovechamiento del principal activo de cualquier organización pública, que es su personal.
UGT considera que la promoción interna debe responder a una auténtica política de gestión del talento. Ello exige replantear la orientación de las pruebas, buscando un equilibrio entre el necesario nivel de exigencia y el reconocimientoefectivo de la experiencia profesional, las competencias adquiridas y el conocimiento especializado que proporciona el trabajo diario en Seguridad Social.
Apostar por el talento interno no es rebajar el nivel de exigencia, sino diseñar procedimientos que permitan identificar a los mejores profesionales y aprovechar el enorme capital humano existente en la organización.
Los resultados de esta convocatoria constituyen una oportunidad para abrir un proceso de reflexión y mejora, además, evidencia la necesidad de revisar en profundidad el modelo de promoción interna para que cumpla su verdadera finalidad: reconocer el mérito, aprovechar la experiencia, retener el talento y fortalecer el futuro de la Seguridad Social.
